在医疗器械设计开发的实践工作中，策划和输入是其最起始的工作阶段，是非常重要的一个阶段，但也是大多数医疗器械设计人或团队不容易重视甚至忽视的一个阶段!

　　有道是：“风起于青萍之末,浪成于微澜之间。”

　　医疗器械设计开发固然有的成功有的失败，虽说在大多数时候医疗器械设计开发都能成功取得注册，但许多产品上市后总会有发现销量不佳，市场反应平平的窘况。

　　这是为什么呢?

　　难道是因为同类竞品是进口的在市场上比不过人家就理所当然吗?

　　这肯定不是的。

　　毕竟国内很多医疗器械制造商的产品在市场上的反响不比进口的稍差。如迈瑞、鱼跃。

　　那深究下底层原因是为什么呢?

　　小编觉得吧，这是市场环境的问题，但也不全是市场环境的问题。

　　遥想二三十年前，我们国家医疗器械的领域也仅是如日方升，资源多有不足，可以说许多医疗器械产品(尤其是中、高端的)比较依赖进口，所以政策上对国内医疗器械制造商也多有扶持和倾斜。导致很多制造商产生了尽快研发出产品、通过注册、迅速抢占市场的定势思维。

　　反正造出来、取得注册证就能卖到市场上去了嘛!

　　可如今时代变了哇!如今医疗器械质量标准是一款产品能够上市的最低要求，即仅仅满足标准要求的产品虽然能够成功注册，但也仅仅是获得了市场的入场券，但想在这片蓝海中驰骋遨游，那得做得好，用户用起来舒服又放心才有可能取得不错的市场占有率啊!

　　这就要求制造商在医疗器械可用性工程方面持续深入地研究才能让设计开发的产品满足用户日益增长的使用体验的需求，才能让产品取得市场的认可，才能提高产品的附加值。

　　或者，我们可以毫不避讳地说，标准是底线，但医疗器械可用性才是让产品在市场开疆拓土的有力武器。

　　虽说国内医疗器械领域迄今方兴未艾，但随着全球化时代的蔓延，当下肯定已不再是原来的卖方市场了。能明白并顺应这个趋势做出改变的公司，才能在日趋激烈的市场竞争中脱颖而出，更上一层楼!

　　那做为医疗器械设计人员或医疗器械制造商到底该如何面对这一变化的环境呢?

　　显然，这又回到我们最开始的话题上了。在医疗器械设计开发的策划输入阶段，制造商是否真的认真重视并投入足够的时间与资源了吗?

　　未完待续，想知道在医疗器械设计开发的策划输入阶段的工作内容到底有哪些?医疗器械可用性工程在其中又如何融入实现?请听小编下回分解。

　　以上就是小编对于医疗器械设计开发策划输入阶段的认知分享第一篇，如果您有其它高见，欢迎来到我们评论区or公众号留言讨论。如果您有医疗器械工业设计这方面的需求，请联系我们。

　　茫茫人海，如能遇见志同道合的朋友，那真是荣幸之至的事情。